（紹介コメント）

そのドラマに出てくる、いろいろな感動的出来事について

筆者が斜め読む「コロンボ刑事　斜め読み」。

株価は、「企業業績と将来性の反映」でもある。にしては、高すぎる。というわけで、

この要因以外に株価高騰の原因を探る。

1.日銀の金融緩和政策による株の買い入れ。

　現在、上場企業の大株主は「日銀」という事実。

　※買い入れ総額約45兆円：JIJICOM

2.GPIF(公的年金を運用する年金積立金管理運用独立行政法人)

　による買い入れ。こちらも約45兆円※JIJICOM

この2機関による買い入れで約90兆円。これは、日経株価総額(時価：東証1部)713兆円の

実に12.6%を占める。日銀に関しては、毎年買い上げ額が膨らんでいる。※nikkei com

つまり「官製相場」によるバブル株価の一面がある。そして、もう一つ考えられるのが、

金利の上昇だ。

日本はマイナス金利政策のため、相場に大きな影響はない。

日本の株価に直接影響すると言われているのが、日本よりも金利の高い

アメリカの10年物国債の金利である。

昨年まで、0.5%～0.8%の間を行き来していたのが、今年に入り

1.0%を超え、今日(3/4)は、1.47%である。

日本の株を買っているのは、何も上記の2機関だけではなく、機関投資家や

個人、外国人投資家などからなる。特に外国人投資家(ファンド中心)は金額が大きい。

では、なぜアメリカの金利が日本株に影響するかというと、まず、アメリカの金利が上がれば、

アメリカの株が下がる(お金はリスクが低く、稼げる方に流れる)。

日本の株もつられて下がる(外国人投資家が同じ動きをする)。

そして、為替は債券をドルで購入するわけで、円安に向かう。

ぜひ、アメリカ10年物国債の金利を注意深く見ていて欲しい。　　(マサル)

それにしても、もう、何回見たことでしょう（笑）レンタルビデオの繰り返し。再放送の録画等。このドラマの視聴に費やした時間は

恐ろしいほどです。

自分なりに考えると、

1.いろいろな想像を掻き立ててくれる

2.事件の構成がユニーク

3.コロンボの人間味

4.時代背景

でしょうか。

先日、録画してあった第4話「指輪の爪あと」を視聴しました。簡単なあらすじは、

探偵社の社長ブリマーは、新聞王のケニカットから妻の浮気調査を依頼され、彼女は潔白だと報告をする。

しかし夫人は不貞をはたらいており、うその報告の見返りとして夫人にある要請をする。

だが、それを断られたブリマーは彼女を殴りつけ殺害。物取りの犯行に見せかけた上、

警察の捜査に協力を申し出る。だがコロンボは遺体のほほにあった傷あとから、犯行の状況に疑問を持つ。（NHKBS解説より）

となっています。全体の構成（セット、キャスト等）は、ほとんど映画並みで、コロンボが犯人を追い詰めていくシーンに

毎回身震いしてしまいます。ところで、この第4話の中には驚くべき内容がごく自然に網羅されていることに気が付きました。

この第4話が作られたのは、1971年。つまり49年前のドラマです。それを前提に、下記のようなシーンに驚かされます。

1.コロンボが運転中の背景に、なんと「TOYOTA」のロゴが。ロサンゼルスにあるトヨタディーラーが映っています。

2.ゴルフ場の男性インストラクターのポロシャツ。よく見るとペンギンマークです。マンシングウエアがこの時代の

　アメリカにあったんですね～。

3.犯人の経営する探偵会社のクルマに「自動車電話」が付いています。（考えられない！）

4.殺された新聞社の社長夫人。「コンタクトレンズ」を付けていました。（もっと、考えられない！！）

このように、コロンボはストーリーを愉しむほか、その舞台設定や人物などにいろいろな想像を掻き立てられる

魅力があるのです。

ステイホームには、最適な「暇つぶし」になります。ぜひ、皆さんもご覧ください！！

思いつくだけでも、旅行、飲食、製造、生花、貸衣装、住設、リフォームetc。

昨日のニュースでは、「外国人実習生」にもその影響は及んでいるとか。

我々、不動産業界はどうか。

弊社では、売買に関しては特に影響はなく、コンスタントに物件は（売土地中心だが）はけている。

一般用賃貸はほとんどしていないので、よくわからないが知り合いの業者に聞けば「昨年並み」との事。

つまり現時点では大きな影響が出ていないように見受けられる。

これは、リーマンショックの時と大きな違いがある。

因みにリーマンショックのあった08年に倒産した上場企業（33社）のうち、

主な不動産会社および不動産関連企業は以下のようになる

（社名）　　　　　　　　　　　　　（負債額）　　（業種）

アーバンコーポレーション　2558億円　　不動産

モリモト　　　　　　　　　　　　1615億円　 　不動産

ニューシティレジデンス　　 1124億円     J-REIT

ゼファー　　　　　　　　　　　　 949億円     不動産

ダイナシティ　　　　　　　　　　521億円　　 不動産

「人・モノ・お金」の動きが制限され、影響は実に多業種へ及ぶ。結果、金融市場はその影響をもろに受け、

ニューヨークをはじめ、各国の市場は軒並み「リーマンショック」以来の下げを記録している。※"バブル崩壊"以来との指摘もある。

株だけではなく、原油も大幅に値下がりしている。この中、注目されているのが「国債」が買われている事実。

本来、このような世界的な危機が起こった時、安全資産である「円」が買われるのが普通だった。

今回は、円が売られている。なぜか？これは、アメリカで国債が買われているからだ。

平均株価は、現在、17,431円（13日終値）である。私は、所有する株を5年前にすべて売却した。

その時の株価が20,000円だった。今株をしている人は、相当数「含み損」を抱えているだろう。

「コロナショック」の影響は、金融市場だけではない、スポーツも教育も、そして経済全体に波及している。

東京オリンピックも「中止」or「延期」など、予期しない事態へ進んできている。3兆円も使って、もし「中止」なら、

その影響は「家計」にも及ぶことになろう。

早く、世界のどこかで、この厄介なウイルスを退治できる特効薬が開発されないかと想うばかりだ。

出来れば、日本がその役目を担うことで、いち早くこの暗闇から抜け出せるのだが・・・。

山口市と防府市の不動産会社有志およびその関係者で構成された「シンガポール不動産視察団」の

一員としての参加です。

世界中のお金と人の集まるシンガポールは、物価（家賃含む）もアジア、いやいや世界随一です！

だから、住める人には限りがあります。（新規に国籍を取得するには厳しい条件があり、普通の人の取得は、ほぼ皆無）

 

マンションの価格も平均億ションで、5億、6億とかはザラのようです。

さらにすごいのは、国土が狭いから車を"持たせない"政策（渋滞緩和政策）を取っていること。

FPの花輪陽子さんのお話によれば、「輸入車には高関税がかかり、維持費にも相当のお金がかかるため、クルマは富裕層だけのもの」の様です。

一説にはトヨタカローラが700万円もする、とツーリストが言っていました。（花輪さんは1000万円だと言っています）

コレだけモノの値段が高くてもちゃんと経済が回っているのは、お金持ちが多いから。

当然不動産も買う人がいるから値段が高くなる（経済の基本！）

香港といい、シンガポールといい、アジアに世界を代表する「金融・不動産センター」があるのは、

日本にとって決してマイナスではありません。

ただ、このお金を少しでも我が国に呼び込めれば、さらに日本は魅力的な国になれます。

目的は、弊社があっせんした落合さんご在住の貸家に付いている家財保険の更新です。

ところで、落合さんのお話にちょっと深入りしますが、

落合さんは横浜出身で、1992年ユニットでメジャーデビュー、99年にソロ転向。

NHK「みんなのうた」をはじめ、映画音楽や様々な音楽プロジェクトに楽曲を提供するほか

企画参加も多数されています。

現在は、山口市のアトリエを拠点に、山口県内各地でコンサートを開催するほか、

ご実家のある横浜でも活躍中とのことです。

契約時と決済時、丸亀へ参りました。それまでも、岡山の出張を兼ねて、経過報告等のため２回ほど、

丸亀入りしていました。今回は、決済日近くに台風が上陸するとの情報があって、とても緊張しました。

瀬戸大橋は、台風になると通行止めになります。下を走る「瀬戸大橋線」も同じです。

すると移動手段として残るのは「航空機」となりますが、そのような天候では、瀬戸大橋の通行止めより早く「欠航」してしまいます。

そのようなことから、今回は万全を期して、前々日入り（車で）することにしました。

未だ台風が来ていない段階での大橋はとても軽快に渡ることが出来ました。その日は、普通に過ごし、

翌日の昼頃から、いよいよ雲行きが怪しくなり始めました。

そして、夕方から外を歩くのも大変な状況に！

その晩は、その台風の音と打ちつける雨音でしばらく寝付けなかったほどです。

翌日、起きて外を見ると、台風一過、澄み渡る快晴の空に変わっていました。

「決済日」というめでたい日にこんな天気に恵まれ、感謝感激でした。

オーナー様、買主様にも大変ご満足を頂き、無事決済は終了しました。

帰路に見えた「飯野山」（讃岐富士）。いつも見ても美しく、「丸亀に来たな」と感じる

ランドマークです。

※この台風はその後瀬戸内海から大阪方面へ上陸、交通や建物ほかに甚大な被害を

　もたらしました。

■飯野山」（讃岐富士）

私も昨年9月以降、この「お騒がせブログ」を怠慢のために休載して、今日を迎えてしまった。

罪滅ぼしのために、「怠慢」中にたっぷりとたまったテーマを一気に書き上げたい！！

よろしくお願いいたします！

40歳を超えたあたりから、近くの物が徐々に見えづらくなるのに気付き、「これは、老眼が始まった」と感じた。

老眼の進行スピードは予想以上に速い！眼鏡を頭に乗せて、裸眼で新聞や書類を見る機会が多くなった。

しかし、何かと面倒なので、「遠近両用メガネ」に掛け替えることにした。

これまで、5～6本くらいかけて見たが、その中で秀逸だったのが、

1.「999.9」　フォーナインズ　1本＝6万円～8万円程度（遠近両用・レンズ込）

2.「JINS」　　ジンズ　　　　　　1本＝1.3万円程度（遠近両用・レンズ込）

の二本である。

独特の丁番で、掛けていればすぐにそれとわかる「999.9」。政治家や大学教授にかけている人が多い。

デザインはこれまた秀逸で、掛ける人の満足感を高める。値段は、外国の有名ブランドと肩を並べる。

一方、価格は999.9の約1/5程度のJINS。満足感も1/5かと思いきや・・・、もしかして、同じかも。

私が掛けているのが、「エアフレーム」というスポーツに向いた頑丈な造りの代物だが、一度掛けたら、

他の物が掛けられないくらいフィットする。

もちろん、持っている999.9も掛けようと思えばいつでも掛けられるが、今はケースの中に眠っている。

以前、JINSの社長は「眼鏡界のユニクロを目指す」と発言していた。

まさに、その言葉通りの商品を供給し続けている。

999.9とJINS。両方ともとても素晴らしく、そして、消費者の心をしっかりと掴んでいる。

ほかの業界のお手本になる2社である。

DK社様の事業は

(1)アパート、マンション、貸店舗、貸工場、貸倉庫、及び貸事務所等の建設業務

(2)入居者斡旋等の不動産仲介業務、及び建物管理、並びに賃貸借契約管理等の不動産管理業務

と会社案内に書いてある通り、アパートを媒介としたあらゆる事業を展開しています。

それはまさにトヨタがクルマを媒介としてあらゆる事業を行っていることと同じです。

他社（総合住宅）メーカーがアパート＝集合住宅を事業部の一つとして展開しているのと比べ、

専業メーカーとしてのDK社様の強さは圧倒的です。

私がお世話になり始めたころ、アパート専業メーカーには、売上高で拮抗するL社がいました。

しかし、その後、L社とDK社様との差はどんどん広がり、ついにL社は大手住設メーカーの

資本提携を受けたりして、経営的にも足踏みを余儀なくされていきました。

その間にもDK社様は、「管理戸数100万戸突破」や「売上高1兆円突破」（H30年3月期は1兆5000億円）など、

賃貸住宅業界のリーディングカンパニーとして、ふさわしい成長を続けてこられました。

なにより、外国人投資家の評価が高いところが、この会社の強さを証明しています。

翻って弊社の場合、「不動産・住宅広告」会社から「賃貸住宅マーケティング」会社へと

業務転換をして今日を迎えているわけですが、他にこの分野の先駆者がいなかったこと、

ある程度時流に乗れたこと、が今日生きながらえていることの証左ではないかと考えています。

（続く／マサル）

創業当初に手掛けていた住宅情報誌のクライアントは、大きく分けて

1.DK社様、SH社様、DL社様、SFC社様の様な大手企業

2.地元不動産会社各社様

3.その他（マンションデベ様、山口ケーブルビジョン様など）

となっていました。

実はDH社様は最初から弊社のお取引先ではありませんでした。

DHグループのDL社様から住宅情報誌のお取引が始まりましたが、

DH社様は住宅情報誌ではなく、「賃貸住宅のマーケティング」から

お取引が始まりました。そこで大変にお世話になったのがY所長様でした。

Y所長様は、同い年の1学年上の方でした。

賃貸住宅のメッカ、名古屋で実績を上げられ、山口へ所長として

赴任されたのでした。

かつて、この方ほどマーケティングに精通された住宅メーカーの方は

見たことがありませんでした。

だからでしょうか、県内にこの方に対応できる人もいなかったのでしょう。

赴任後しばらくは名古屋時代の企画会社を使われていたようです。

そこに、のこのこと「賃貸住宅マーケティング」の企画書をもって訪問したのが

私でした。

しかし、この時の出会いは後々大きく花開く大切な節目になる機会と

なりました。（続く／マサル）

当社が今日存在するのは、この2社のお陰と言っても過言ではありません。

その大切なお客様とは「DK社様とDH社様」です。いずれも、住宅・不動産業界の大手です。

DK社様とは今から15年前、当社が山口県で初の地元ブランドの住宅情報誌「マイホームナビ」を

立ち上げたときの、最初でかつ最も大きなお取引を頂いたお客様でした。

今でもその時お世話になったI 課長様は忘れられません。山口支店で半年間ほどの在任中に

当社の持ち込んだ企画を受け入れて頂き、県下全支店からご出稿を頂きました。

I 課長様はその後、いくつかの要職を歴任され、最終的に子会社の役員を経て、退職されたとの

事でした。

住宅情報誌で始まったDK社様とのお取引は、その後、岩国支店のI 課長様のお陰で、

中国ブロック（5県）のSP（情報誌、冊子、チラシ、POP等）へと広がっていきました。

しばらく、中国ブロックの仕事をしていると、北九州からもご連絡があり、

その当時のN課長様、I課長様、K次長様から北部九州のマーケティングの依頼を受けました。

その後、九州各支店また他エリアの課長様またエリア次長様に次々とお世話になり、

最終的に滋賀県から沖縄県までの西日本を担当することになりました。

この時の売上高・利益額が当社のレコードであり、今日まで更新できない数字となりました。（これではいけないのですが・・・）

その後、DK本社様のマーケティング戦略の大転換（平面媒体＝印刷物の廃止、ネットとテレビへの集中）により、

当社の役目は終わりました。

この小所帯で、これだけのお仕事を頂いていましたので、経営に打撃がなかったと言えば嘘になります。

しかし、DK様から頂いたお仕事で得た貴重な経験・実績は、それを補って余りあるものでした。

その後のDK社様の成長ぶりを見るにつけ、本社様の"あの時"の選択は間違いの無かったことだと

妙に納得している今日です・・・。私の中で、DK社様の寛容さは、「世界一」でした。

さて、話は変わり、創業以来、今日まで続いているマーケティングの仕事としては、

もう一つのDH社様があります。

こちらもDK社様に負けず劣らずのヒストリーがあるのでした。※続く

（マサル）